Manual para coordinar a gobernantes, empresas y ciudadanos al digitalizar su ciudad

Charles Reed Anderson es uno de los asesores más reputados en el ámbito de las ciudades inteligentes; un concepto que él cree que es más un objetivo que una realidad, hoy. Una de las cuestiones a las que ha tenido que dar respuesta es cómo puede un Ayuntamiento, una institución por tanto condicionada por su carácter político, por un lado, y burocrático, por otro, ser innovador. Es posible, dice Anderson, pero la innovación supone un riesgo, porque supone pisar terrenos inexplorados, y ello puede conducir al fracaso. Luego una de las condiciones es que la ciudad, los ciudadanos en primer lugar, asuman que cabe la posibilidad de fracasar en tal o cual proyecto. Pero que esa es condición para los cambios. Pero ello es sólo el comienzo. La ciudad necesita un líder que dialogue con los ciudadanos y plantee los cambios necesarios, y un gestor que sepa tratar con quienes tienen el conocimiento y la tecnología necesarias para adoptar las soluciones precisas.